chapter 9


© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–3 Assessing EnvironmenAssessing Environment • Enviironmenttall Scanniing The memutar informasi banyak untuk mengharapkan dan menterjemahkan uang kembalian di lingkungan. Saingan Kecerdasan proses dari gattheriing iinfformattiion aboutt compettiittors—who tthey ialah;; whatt tthey ialah doiing – IIs nott spyiing menanduk ratther careffull attttenttiion tto readiilly accessiiblle iinfformattiion ffrom emplloyees,, custtomers,, supplliiers,, tthe IIntternett,, dan compettiittors tthemsellves.. Mei iinvollve membalik engiineeriing dari compettiing productts tto diiscover ttechniicall iinnovattiions.. Global Scanning Screening jangkauan luas informasi di angkatan perang global yang mungkin mengharukan organisasi. Has nilai kepada perusahaan dengan minat global yang berarti. Draws informasi dari sumber yang menyediakan perspektif global atas persoalan dan kesempatan seluruh dunia. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–4 Assessing Lingkungan (conAssessing Lingkungan (cont’d) • Forecasting The sebagian organizational merencanakan bahwa melibatkan menciptakan

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–5 Exhibit Exhibit 9–1 Forecastiing Techniiques • Quantitative • Time rentetan analysis • Regression models • Econometric models • Economic indicators • Substitution effect • Qualitative • Jury of opinion • Sales memaksa composition • Customer evaluation © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–6 Making Forecasting More EffectivMaking Forecasting More Effective 1. Pakai metode meramalkan yang sederhana. 2. Bandingkan masing-masing ramalan dengannya cocok “no change” meramalkan. 3. Don’t mengandalkan satu metode meramalkan. 4. Don’t mengasumsikan bahwa ujung membalik di cenderung bisa accurately dikenali. 5. Perpendek titik waktu yang diliputi oleh ramalan. 6. Teringat bahwa ramalan adalah ketrampilan manajerial yang telah berkembang bahwa supports keputusan membuat. Benchmarkiing • The pencarian ffor tthe bestt practtiices di antara compettiittors dan noncompettiittors tthatt llead tto ttheiir superiior perfformance.. • By anallyziing dan copyiing tthese practtiices,, ffiirms bisa iimprove ttheiir perfformance..

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–8 Allocating ResourceAllocating Resources • Types of Resources The assetts dari tthe organiizattiion Financial: utang, aset, dan mempertahankan pendapatan Physical: gedung, perlengkapan, dan mentah bahan Human: pengalaman, ketrampilan, pengetahuan, dan competencies Intangible: mengecap nama, paten, reputasi, merek dagang, hak cipta, dan databases • Budgets Are numeriicall pllans ffor allllocattiing sumber penghasilan (E.. G..,, pendapatan,, ongkos,, dan capiittall expendiittures).. dipakai tto iimprove ttiime,, angkasa,, dan menggunakan dari matteriiall sumber penghasilan.. Are tthe mostt commonlly bekas dan mostt wiidelly applliicablle pllanniing ttechniique ffor organiizattiions.. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–10 Exhibit Exhibit 9–4 Suggestiions for IImproviing Budgetiing • Collaborate dan berhubungan. • Be fleksibel. • Goals sebaiknya naik mobil budgets—budgets sebaiknya tidak menentukan cita-cita. • Coordinate mengatur di seluruh organisasi. • Use mengatur/merencanakan perangkat halus kalau sesuai. • Remember bahwa anggaran adalah alat. • Remember yang mendapat keuntungan hasil dari pintar

chedulinAllocating Resources: menjadwalkan • Schedulles Pllans tthatt allllocatte sumber penghasilan oleh dettaiilliing whatt acttiiviittiies mempunyai tto dilakukan,, tthe urutan iin whiich tthey ialah tto ialah complletted,, yang iis tto melakukan masing-masing,, dan waktu tthey ialah tto ialah complletted.. Representt tthe coordiinattiion dari variious acttiiviittiies.. Allllocatiing Resources: Chartiing • Gantttt Chartt grafik batangan wiitth ttiime di tthe horiizonttall axiis dan acttiiviittiies tto ialah accomplliished di tthe verttiicall axiis.. Shows tthe mengharapkan dan acttuall kemajuan dari variious ttasks.. • Load Chartt A modiiffiied Gantttt chartt tthatt lliistts enttiire departtmentts atau speciiffiic sumber penghasilan di tthe verttiicall axiis.. Allllows manajer tto pllan dan conttroll capaciitty uttiilliizattiion.. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–13 Allocating Resources: AnalysiAllocating Resources: Analysis • Program Evalluatiion dan Reviiew Techniique (PERT) diagram grafik aliran yang menggambarkan urutan aktivitas

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–14 Exhibit Exhibit 9–7 Steps iin Devellopiing PERT Network 1. Kenali setiap aktivitas penting yang harus tercapai untuk proyek untuk diselesaikan. 2. Tentukan perintah di yang peristiwa ini harus diselesaikan. 3. Diagram aliran aktivitas dari mulai selesai, mengenali masing-masing aktivitas dan hubungannya sampai semua dari aktivitas lain. 4. Perhitungkan perkiraan waktu karena menyelesaikan masing-masing aktivitas. 5. Memakai diagram jaringan yang berisi perkiraan waktu untuk masing-masing aktivitas, menentukan jadwal bagi teman kencan permulaan dan cat penutup masing-masing aktivitas dan untuk proyek seluruh. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–17 Allocating Resources: Analisa (conAllocating Resources: Analisa (cont’d) • Breakeven Analysis IIs bekas tto dettermiine tthe poiintt att whiich allll ffiixed costts sudah diperoleh dan proffiittabiilliitty begiins.. Fixed berharga (FC) Variable berharga (VC) Total Fixed Costs (TFC)

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–22 Contemporary Planning TechniqueContemporary Planning Techniques • Projjectt A satu-waktu-hanya ditentukan aktivitas yang mempunyai waktu titik mulai dan berakhir yang pasti. • Projjectt Managementt tugas mendapat project’s aktivitas dilakukan tepat pada waktunya, dalam anggaran, dan menurut spesifikasi. Define proyek cita-cita Identify sama sekali memerlukan aktivitas, bahan, dan Partai Buruh Determine urutan penyelesaian • Scenariio A konsisten pemandangan apa masa depan mungkin untuk menjadi. • Scenariio Pllanniing percobaan tidak mencoba untuk meramalkan masa depan tetapi untuk mengurangi ketidaktentuan dengan menjalani situasi mungkin di bawah kondisi yang ditetapkan yang berbeda. • Conttiingency Pllanniing Developing skenario yang membolehkan manajer memutuskan di muka apa tindakan mereka sebaiknya sebaiknya peristiwa yang dipertimbangkan sebetulnya terjadi. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 9–24 Exhibit Exhibit 9–14 Prepariing for Expected Events • Identify potensi tak mengharapkan peristiwa.

Tinggalkan Balasan

Please log in using one of these methods to post your comment:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s