chapter 7


Chapter 7
A R N I N G O U T L I N E Follllow tthiis Learniing Outtlliine sebagai anda membaca keras-keras dan sttudy tthiis chaptter.. IIs Pllanniing yang mana? • Define merencanakan. • Differentiate antara perencanaan resmi dan tidak resmi. • Describe maksud perencanaan. • Discuss kesimpulan dari penelitian relationship antara perencanaan dan perbuatan. How Do Managers Pllan? • Define cita-cita dan rencana. • Describe macam organisasi cita-cita mungkin mempunyai. • Explain mengapa it’s penting tahu organization’s cita-cita disebutkan dan nyata. • Describe masing-masing macam berbeda rencana.

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–3 L E A R N I N G O U T L I N E (conL E A R N I N G O U T L I N E (cont’d) baca Follllow tthiis Learniing Outtlliine sebagai anda keras-keras dan sttudy tthiis chaptter.. Memperlihatkan Cita-cita dan Developing Plans • Diiscuss bagaimana tradiitiionall goall settiing bekerja.. • Expllaiin konsep means–end chaiin.. • Descriibe pimpinan oleh objjectiive (MBO) mendekati.. • Descriibe characteriistiics wellll-desiigned goalls.. • Expllaiin langkah iin settiing goalls.. • Diiscuss contiingency faktor bahwa mempengaruhi pllanniing.. • Descriibe pendekatan ke pllanniing.. Persoalan kontemporer dalam merencanakan • Expllaiin criitiiciisms pllanniing dan apakah they’re valliid.. • Descriibe bagaimana manajer bisa effectiivelly pllan iin today’s dynamiic enviironment.. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–4 What Is PlanningWhat Perancang? • Pllanniing A pokok

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–5 Planning dan PerformancPlanning dan Performance • The Relationship Between Planning And Performance Formall pllanniing iis associiatted wiitth:: Higher mendapat keuntungan dan kembali atas aset. Positive hasil keuangan. The qualliitty dari pllanniing dan iimpllementtattiion affffectts perfformance lebih banyak tthan tthe exttentt dari pllanniing.. The extternall enviironmentt bisa mengurangi tthe iimpactt off pllanniing di perfformance,, Formall pllanniing mustt dipakai ffor severall years beffore pllanniing begiins tto affffectt perfformance.. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–6 How Do Managers PlanHow Do Managers Plan? • Elements of Planning Goalls (allso Objjecttiives) Desired hasil bagi individu, kelompok-kelompok, atau entire organizations Provide perbuatan jurusan dan evaluasi criteria Pllans Documents garis besar itu bagaimana cita-cita akan accomplished Describe bagaimana sumber penghasilan akan diberikan dan establish jadwal aktivitas

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–7 Types of GoalTypes of Goals • Financial Goals Are rellatted tto tthe mengharapkan iintternall ffiinanciiall perfformance dari tthe organiizattiion.. • Strategic Goals Are rellatted tto tthe perfformance dari tthe ffiirm rellattiive tto ffacttors iin iitts extternall enviironmentt (E.. G..,, compettiittors).. • Stated Goals lawan Sebenarnya Cita-cita Broadlly-berkata offffiiciiall sttattementts dari tthe organiizattiion (iinttended ffor publliic consumpttiion) tthatt mungkin iirrellevantt tto iitts reall goalls (whatt acttualllly berlangsung iin tthe organiizattiion).. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–8 Exhibit Exhibit 7–1 Stated Goalls of Large Glloball Companiies Execute strategis roadmap—“Plan untuk Menang. ” Grow perusahaan secara menguntungkan. Mengenali dan perkembangkan bakat bermacam-macam. Majukan gaya hidup aktif yang berimbang. (McDonald’s Corporation) terus menang pasar membagikan secara global. Memusatkan pikiran pada produk nilai lebih tinggi. Kurangi biaya produksi. Rendahkan pembelian berharga. Integrasikan keanekaragaman. Gain ISO 14001 pemberian sertifikat bagi semua pabrik. (L’Oreal) Rasa Hormat lingkungan. Keluarga hal dan dukungan persatuan

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–10 Types of PlanTypes of Plans • Strategic Plans Applly tto tthe enttiire organiizattiion.. Esttablliish tthe organiizattiion’s overallll goalls.. Seek tto posiittiion tthe organiizattiion iin tterms dari iitts enviironmentt.. Cover exttended periiods dari ttiime.. • Operational Plans Speciiffy tthe dettaiills dari bagaimana tthe overallll goalls ialah tto ialah achiieved.. Cover shortt ttiime periiod.. • Long-term Plans Pllans wiitth ttiime fframes exttendiing melewati tthree tahun • Short-term Plans Pllans wiitth ttiime fframes pada satu tahun atau lless • Specific Plans Pllans tthatt ialah cllearlly deffiined dan lleave tak ada kamar ffor iintterprettattiion • Directional Plans Fllexiiblle pllans tthatt sett outt generall guiidelliines,, proviide ffocus,, yett allllow diiscrettiion iin iimpllementtattiion © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–11 Types of Plans (conTypes of Plans (cont’d) • Single-Use Plan A satu-ttiime pllan speciiffiicalllly desiigned tto meett

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–13 Establishing Goals dan Developing PlanEstablishing Goals dan memperkembangkan Plans • Traditional Goal Setting Broad cita-cita ditetapkan di atas organisasi. Goals lalu dilanggar ke dalam sub-cita-cita bagi masing-masing organizational rata. Assumes pimpinan tertinggi itu tahu paling karena mereka bisa melihat “big gambar. ” Goals dimaksudkan untuk menujukan, menuntun, dan memaksa dari atas. Goals kehilangan kejernihan dan fokus sewaktu manajer derajat lebih rendah mencoba menterjemahkan dan menetapkan gawang untuk bidang mereka tanggung jawab. • Maintaining Hirarki Goals Means–Ends Chain The diintegrasikan jaringan cita-cita yang adalah akibatnya dari mendirikan secara jelas-menegaskan hirarki organizational cita-cita. Achievement cita-cita derajat lebih rendah adalah alat oleh yang untuk mencapai cita-cita derajat lebih tinggi (akhir). • Management By Objectives (MBO) Specific cita-cita kinerja bersama-sama ditentukan oleh pegawai dan manajer. Progress toward menyelesaikan cita-cita

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–16 Does MBO WorkDoes MBO Work? • Reason for MBO Success Top managementt commiittmentt dan iinvollvementt • Potential Problems dengan MBO Programs Nott sebagai effffecttiive iin dynamiic enviironmentts tthatt requiire consttantt resettttiing dari goalls.. Overemphasiis di iindiiviiduall accomplliishmentt Mei creatte probllems wiitth tteamwork.. Allllowiing tthe MBO program tto menjadi annuall pekerjaan tulis-menulis shufffflle.. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–17 Exhibit Exhibit 7–6 Characteriistiics of Wellll-Desiigned Goalls • Wriitttten iin tterms dari outtcomes,, nott acttiions Focuses atas akhir, tak ada alat. • Measurablle dan quanttiiffiiablle Specifically menegaskan bagaimana hasil akan diukur dan berapa diharapkan kedatangan. • Cllear sebagai tto ttiime fframe How jauh sebelumnya mengukur prestasi. • Challllengiing yett attttaiinablle Low cita-cita tidak memotivasi. High cita-cita memotivasi jika mereka bisa tercapai. • Wriitttten di bawah Focuses, menegaskan, dan membuat

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–18 Steps di Goal SettinSteps di Goal Setting 1.. Reviiew organiizatiion’s miissiion pernyataan.. Apakah cita-cita memantulkan misi? 2.. Evalluate avaiillablle sumber penghasilan.. Apakah sumber penghasilan adalah cukup untuk menyelesaikan misi? 3.. Determiine goalls iindiiviidualllly atau wiith orang lain.. Apakah cita-cita spesifik, dapat diukur, dan tepat pada waktunya? 4.. Bulu burung Wriite goalls dan communiicate mereka.. Apakah semua orang di atas halaman sama? 5.. Reviiew resullts dan apakah goalls ialah beiing menjumpai.. Ganti yang mana diperlukan di misi, sumber penghasilan, atau cita-cita? © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–19 Developing PlanDeveloping Plans • Contingency Factors di Manager’s Planning Manager’s llevell iin tthe organiizattiion Strategic rencana di lebih tinggi meratakan Operational rencana di merendahkan tingkat Degree dari enviironmenttall uncerttaiintty Stabil lingkungan: spesifik rencana Dinamik lingkungan: spesifik tetapi fleksibel rencana Lengtth dari ffutture commiittmentts Commitment Concept: rencana sekarang yang mempengaruhi masa depan janji harus cukup jangka panjang

© 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–21 Approaches ke PlanninApproaches kepada Planning • Establishing perencanaan resmi bagian A kelompok dari pllanniing speciialliistts yang hellp manajer wriitte organiizattiionall pllans.. Pllanniing iis ffuncttiion dari managementt;; iitt shoulld tidak pernah menjadi tthe solle responsiibiilliitty dari pllanners.. • Involving organizational anggota di proses Pllans ialah develloped oleh anggota dari organiizattiionall uniitts att variious llevells dan tthen coordiinatted wiitth otther uniitts di seberang tthe organiizattiion.. © 2007 Prentice Hall, Inc. All hak-hak dipesan. 7–22 Contemporary Issues di PlanninContemporary Issues di Planning • Criticisms of Planning Planning mungkin menimbulkan kekakuan. Plans tidak bisa dibangun untuk lingkungan dinamik. Formal rencana tidak bisa mengganti intuisi dan daya cipta. Planning menumpukan managers’ perhatian di today’s persaingan tidak tomorrow’s kelangsungan hidup. Formal tegas perencanaan today’s keberhasilan, yang mungkin memimpin ke tomorrow’s kegagalan. • Effffecttiive Pllanniing iin Dynamiic Enviironmentts Devellop pllans tthatt ialah speciiffiic menanduk ffllexiiblle..

Tinggalkan Balasan

Please log in using one of these methods to post your comment:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s